ISO27001认证安全问题以及解决思路都有哪些？

ISO27001认证咨询信息安全管理导致这种问题的原因有很多，比如计划的建立、执行、检测等等，要能够确切有效的改变企业未能解决实际存在的问题，更加全面、系统、规范化的系统实行，才能够有效的解决问题，接下来就由小编来详细介绍一下。

一、ISO27001认证咨询信息安全管理问题原因

前事不忘、后事之师。在已经开展ISO27001信息安全体系建设的公司中发生的问题，已经直接影响了安全管控效果，造成ISO27001信息安全管理体系仅仅停留在文件上，未能有效地改变企业内部的管理模式、行为方式、思想意识，未能解决实际存在的问题。

导致这些问题的原因很多，从ISO27001体系的计划、建立和导入、实施和运作、监控和评审、维护和改进等体系管理阶段的角度看，主要包括：

未能采用科学的方法进行ISO27001体系构建对自身风险识别、分析不足，没有规范的风险评估流程，不能覆盖安全管理的所有方面，不能采取针对性的管控措施，明确自己存在的不足和努力方向。

脱离实际，套用ISO27001标准对标准进行生搬硬套，没有针对企业的现状进行详细的“望闻问切”，基于个体现状，参考案例，结合经验进行定制开发，造成安全管理体系与公司现有的管理方法、制度和流程冲突、脱节，不能适应公司的人员和组织现状、文化氛围。

人员思想不统一，积极性不高安全管理需要领导支持、全员参与，不是系统管理、维护人员的几个人的事情，人员思想不统一就不能集中力量，达成目标。尤其是在安全管理体系建设刚起步时，面临着大量人员兼职的情况，不会主动、积极的参与安全管理工作，尤其是在缺乏有效激励措施的情况下。

缺乏强制性的技术配置措施有些安全管控措施的落实，单凭制度约束是很难得，尤其是在制度与其人员自身利益冲突，且其违反制度的成本极低，或其不当行为不易被发现的情况下。缺乏有效的、强制性的防护、监控、审计措施，就不能保证体系的切实落地和执行。

对问题的解决，也需要从这三个方面进行入手和解决。

ISO27001信息安全管理体系“三分靠技术 七分靠管理”

信息系统的安全管理的主要目标就是管理好信息资源安全，避免信息资源受到泄漏和破坏；可以说信息安全管理是信息系统安全的重要组成部分，管理是保障信息安全的重要环节，是不可或缺的。实际上， 大多数安全事件和安全隐患的发生，与其说是技术上的原因，不如说是由于管理不善而造成的。

因此， 信息系统的安全不仅仅是技术上的问题，准确的来说是“三分靠技术， 七分靠管理”， 可见信息安全管理的重要性。

对于信息安全的管理，国际标准化组织已经发布了ISO27001信息安全管理体系标准，ISO27001标准为众多信息安全管理工作提供了标准依据，只要组织有效的去实施ISO27001信息安全管理体系，详细信息安全的管理工作会有很大改善。

信息系统规划、设计、建设、运行、维护等各个阶段都需要信息安全管理， 因此信息安全管理的应用非常广泛。

随着Internet飞快发展，信息技术已经触及到我们社会中的各个领域，全球性信息化浪潮日益深刻，人们日常生活和信息网络日益密切。由于网络具有实时、方便、快捷及低成本的特性， 每一个网络用户均可方便地与另一端的网络用户进行通讯，企业用户可以利用网络进行信息发布、广告、营销、客户支持等， 同时也可以直接与商业伙伴直接进行合同签订和商品交易， 用户通过网络可以获得各种信息资源和服务， 如购物、求职、教育、投资等。

然而， Internet 所具有的开放性、国际性和自由性在为全社会、全人类提供极大益处的同时， 对信息的安全提出严峻的挑战。据不完全统计， 近年来信息领域的犯罪呈现逐年上升的趋势， 全球约20秒种就有一次计算机入侵事件发生， Internet上的网络防火墙约有1/4被突破， 约70%以上的网络信息主管人员报告因机密信息泄露而受到了损失。在过去的一年中， 61%遭到内部攻击， 58%遭到外部攻击。近十多年来网络入侵事件的趋势图， 由此可以看出网络入侵事件呈逐年递增的势态。

从信息安全所涉及的角度来看，世界上任何一个信息系统都是有安全隐患的，每一个信息系统都有各自的系统脆弱性和漏洞，无任何风险的信息系统只是一种我们中理想状态，并且是个可期不可达的目标。因此在实际应用中，信息系统成功的标志是风险的最小化和可控性， 并非是零风险。

随着网络技术的普及， 建立在Internet之上的通信网络所面临的破坏和攻击可能是多方面的， 可能来自对物理传输线路的攻击， 也可以对网络通信协议和实现实施攻击， 还可以对软件或硬件实施的攻击。因此，有必要做好ISO27001信息安全管理体系。
二、ISO27001信息安全管理决思路

ISO27001信息安全管理本质就是人与事的关系，是人根据制度和流程，采用适宜的方法、工具和手段去降低风险。风险是安全管理的对象，人员、流程、手段是安全管理基本要素，其中人员是根本，流程是核心，手段是支撑。

培养和建立一支高效干练的人员队伍参与ISO27001信息安全管理的人员应组成一个强有力的管理组织，分工明确、沟通顺畅、协调有力，运作高效。通常安全管理组织应是扁平化的，以便发现问题，及时响应，能够根据外部威胁的形势，快速进行适应性变化。参与安全管理的人员的知识、技能应适用其岗位要求，并不断的学习成长，适用信息安全快速变化的时代要求。

1、建立科学、合理、易于落地的管理体系ISO27001信息安全管理体系构建应采用科学的方法，即按照ISO27001的要求，采用过程方法，通过过程的控制来为结果提供一种可持续的保证。信息安全管理体系建设不是编制几个制度，它的目的是推动公司行动起来，发生变化，不断提升其安全管控能力。要使安全管理体系有效发挥作用、起到实效，还必须：

2、全面化：要针对评估中发现的问题，与最佳实践相比较所存在的差距，应覆盖人员和组织、制度和流程、技术手段等所有要素，覆盖信息系统的整个生命周期，覆盖管理的整个过程。

3、系统化：管理体系应符合PDCA（规划、实施、检查、改进）思想，必须要有测量、反馈机制，能够进行内部监督、审计，形成正向的内部激励机制，不断进行改进和完善。

4、流程化：制度是有益的、必须的，但还必须贯穿部门间藩篱的、目标可控、易于落地的流程。流程使人员不需要关注过多的制度，只需按照流程工作即可，减轻了人员负担。

5、规范化：对于具体工作，必须给出明确的工作指导和表单，规范人员的操作行为。

6、融合化：安全管理不是一个独立的体系，应与现运维管理、内部控制等现有制度和流程相融合，借鉴Cobit、ITIL、CMMI、PMP/PRINCE2、隐私数据保护等管理思想或方法的长处。

当然，每个公司都具有一定的个体特性，如文化、人员、组织和信息系统环境等等。在构建时，应采用中医的方法，严格诊断，对症下药，建立起符合自己特点管理体系。

有效利用各种技术手段这主要体现在两个方面，一是采用技术手段，推动安全管理的电子化、自动化，提升管理效率；二是采用技术手段，保障管理流程、管理目标的有效强制落实和实现。

以上就是小编对ISO27001认证安全问题以及解决思路的介绍，希望能够帮助到您。